V dynamickom prostredí priemyselnej výroby je pochopenie návratnosti investícií (ROI) podporných zariadení kľúčové pre výrobcov aj dodávateľov. Ako dodávateľ podporného vybavenia som bol na vlastnej koži svedkom toho, aký vplyv môže mať správne zvolené a efektívne využívané podporné vybavenie na hospodársky výsledok spoločnosti. V tomto blogu sa podelím o poznatky o tom, ako merať návratnosť investícií podporných zariadení, čerpajúc zo svojich skúseností v tomto odvetví.
Definovanie základov ROI
Predtým, ako sa ponoríme do špecifík merania ROI podporných zariadení, je nevyhnutné pochopiť základný koncept ROI. ROI je miera výkonnosti používaná na hodnotenie efektívnosti alebo ziskovosti investície. Vypočítava sa vydelením čistého zisku z investície nákladmi na investíciu a následným vynásobením 100, aby ste získali percento. Vzorec je nasledovný:
[ROI=\frac{Net\ Profit}{Cost\ of\ Investment}\times100%]
V prípade podporného zariadenia investičné náklady zahŕňajú kúpnu cenu, náklady na inštaláciu, náklady na školenie a akékoľvek dodatočné výdavky súvisiace s uvedením zariadenia do prevádzky a jeho prevádzkou. Čistý zisk je dodatočný výnos vytvorený alebo úspora nákladov dosiahnutá v dôsledku používania zariadenia.
Identifikácia výhod podporného vybavenia
Na presné meranie ROI podporného zariadenia je potrebné identifikovať všetky potenciálne výhody, ktoré môže zariadenie priniesť. Tieto výhody možno vo všeobecnosti rozdeliť do dvoch typov: úspora nákladov a tvorba výnosov.
Úspora nákladov
- Znížené náklady na prácu: Podporné zariadenia môžu automatizovať určité úlohy, čím sa znižuje potreba manuálnej práce. Napríklad aLinka na výrobu stroja Low Fintubemôže výrazne urýchliť výrobný proces, čo umožní menšiemu počtu pracovníkov dosiahnuť rovnaký výstup. To nielen znižuje náklady na pracovnú silu, ale tiež minimalizuje riziko ľudskej chyby.
- Nižšie náklady na údržbu: Vysokokvalitné podporné vybavenie je často navrhnuté pre odolnosť a spoľahlivosť. Vyžaduje menej častú údržbu a má nižšiu pravdepodobnosť porúch, čo sa premieta do nižších nákladov na údržbu počas životnosti zariadenia.
- Energetická efektívnosť: Mnohé moderné podporné zariadenia sú navrhnuté tak, aby boli energeticky úsporné. Spotrebou menšieho množstva energie na prevádzku môžu spoločnosti ušetriť na účtoch za energie. Napríklad pokročilé motory a riadiace systémy v zariadeniach môžu optimalizovať spotrebu energie na základe výrobného zaťaženia.
Generovanie výnosov
- Zvýšená výrobná kapacita: Podporné zariadenia môžu zvýšiť výrobnú kapacitu spoločnosti. Vďaka schopnosti vyrábať viac produktov v kratšom čase môžu spoločnosti uspokojiť vyšší dopyt zákazníkov a potenciálne zvýšiť svoj podiel na trhu. Napríklad efektívnejší stroj na ohýbanie rúrok dokáže vyrobiť viac rúr za hodinu, čo umožňuje spoločnosti prijímať väčšie objednávky.
- Vylepšená kvalita produktu: Vysokokvalitné podporné zariadenia môžu produkovať produkty s lepšou presnosťou a konzistenciou. To môže viesť k vyššej spokojnosti zákazníkov, čo môže následne viesť k zvýšeniu predaja a opakovaným obchodom. Napríklad stroj na presné rezanie môže zabezpečiť, že diely sú narezané podľa presných špecifikácií, čím sa zníži množstvo odpadu a zlepší sa celková kvalita konečného produktu.
Meranie nákladov
Na výpočet ROI je dôležité presne zmerať všetky náklady spojené s podporným vybavením.
Počiatočná investícia
Počiatočná investícia zahŕňa kúpnu cenu zariadenia, náklady na dopravu, inštalačné poplatky a všetky potrebné úpravy výrobného zariadenia. Napríklad, ak si spoločnosť kúpi nový zvárací stroj na zváranie rúrok, musí zaúčtovať náklady na samotný stroj, náklady na jeho prepravu do závodu a náklady na jeho inštaláciu a kalibráciu.
Prevádzkové náklady
Prevádzkové náklady zahŕňajú spotrebu energie, náklady na údržbu a opravy a náklady na spotrebný materiál. Spotrebu energie možno merať monitorovaním spotreby energie zariadenia počas určitého časového obdobia. Náklady na údržbu a opravy možno sledovať vedením záznamov o všetkých činnostiach údržby a súvisiacich výdavkoch. Do prevádzkových nákladov je potrebné započítať aj spotrebný materiál, ako sú mazivá, rezné nástroje a filtre.
Náklady na školenia
Ak je potrebné zaškoliť zamestnancov na obsluhu nového podporného zariadenia, náklady na školenie by mali byť zahrnuté do celkovej investície. To zahŕňa náklady na školiace materiály, čas strávený školiteľmi a stratu produktivity počas školiaceho obdobia.
Meranie výhod
Po zmeraní nákladov je ďalším krokom vyčíslenie prínosov.
Úspora nákladov
Na meranie úspor nákladov môžu spoločnosti porovnať svoje náklady na predbežné vybavenie a po ňom. Napríklad na výpočet úspor nákladov na prácu môžu porovnať počet pracovníkov potrebných pred a po implementácii zariadenia a vynásobiť rozdiel priemernými nákladmi na prácu za hodinu. Podobne možno úspory nákladov na energiu vypočítať porovnaním spotreby energie pred a po inštalácii zariadenia.
Generovanie výnosov
Meranie tvorby výnosov môže byť zložitejšie. Spoločnosti môžu sledovať nárast objemu výroby a zodpovedajúci nárast tržieb z predaja. Môžu tiež vykonávať zákaznícke prieskumy na meranie vplyvu zlepšenej kvality produktov na spokojnosť a lojalitu zákazníkov. Okrem toho možno prieskum trhu použiť na odhad potenciálneho zvýšenia podielu na trhu v dôsledku zvýšenej výrobnej kapacity.
Výpočet ROI
Po zmeraní nákladov a prínosov možno návratnosť investícií vypočítať pomocou vyššie uvedeného vzorca. Napríklad, ak spoločnosť investuje 100 000 USD do nového podporného zariadenia a v prvom roku dosiahne čistý zisk 20 000 USD, ROI za prvý rok bude:
[ROI=\frac{20000}{100000}\times100% = 20%]
Je dôležité si uvedomiť, že NI sa môže časom meniť. V prvých rokoch môže byť návratnosť investícií nižšia z dôvodu vysokej počiatočnej investície. Keďže však zariadenie naďalej prináša výhody a počiatočná investícia sa amortizuje, návratnosť investícií sa môže zvýšiť.
Vzhľadom na nehmotné výhody
Okrem hmatateľných výhod, akými sú úspora nákladov a tvorba výnosov, môžu podporné zariadenia priniesť aj nehmotné výhody, ktoré sa ťažko kvantifikujú, no napriek tomu majú významný vplyv na úspech spoločnosti.
Vylepšená bezpečnosť na pracovisku:
Podporné vybavenie môže zvýšiť bezpečnosť na pracovisku znížením rizika nehôd. Automatizované zariadenia môžu napríklad vykonávať nebezpečné úlohy, ktoré chránia pracovníkov pred nebezpečenstvom. Aj keď je náročné prisúdiť zvýšenú bezpečnosť peňažnú hodnotu, môže to viesť k nižším poistným, zníženiu absencií a lepšej povesti spoločnosti.
Vylepšená morálka zamestnancov:
Moderné a efektívne podporné zariadenia dokážu zamestnancom spríjemniť pracovné prostredie. Keď majú zamestnanci prístup k lepším nástrojom, je pravdepodobnejšie, že budú motivovaní a produktívni. To môže viesť k vyššej miere udržania zamestnancov a pozitívnejšej firemnej kultúre.
Dlhodobá verzus krátkodobá návratnosť investícií
Pri hodnotení ROI podporného vybavenia je dôležité zvážiť krátkodobú aj dlhodobú perspektívu. Z krátkodobého hľadiska sa možno zamerať na rýchlu návratnosť počiatočnej investície a okamžitú úsporu nákladov alebo zvýšenie výnosov. Z dlhodobého hľadiska je však potrebné brať do úvahy faktory ako životnosť zariadení, technologický pokrok a trendy na trhu.
Spoločnosť si napríklad môže vybrať lacnejšie zariadenie, ktoré ponúka vysokú krátkodobú návratnosť investícií. Toto zariadenie však môže rýchlo zastarať, čo si vyžaduje časté výmeny. Na druhej strane, drahší, ale technologicky vyspelý kus zariadenia môže mať nižšiu krátkodobú návratnosť investícií, ale ponúka významné dlhodobé výhody, ako je lepšia prispôsobivosť meniacim sa požiadavkám trhu.
Záver
Meranie ROI podporného vybavenia je zložitý, ale nevyhnutný proces pre spoločnosti, ktoré chcú robiť informované investičné rozhodnutia. Presnou identifikáciou a vyčíslením nákladov a prínosov, hmotných aj nehmotných, môžu spoločnosti určiť, či sa konkrétny kus podporného zariadenia oplatí investovať.
Ako dodávateľ podporného vybavenia som odhodlaný pomáhať svojim zákazníkom porozumieť ROI našich produktov. Ponúkame komplexnú podporu, od počiatočnej konzultácie až po popredajný servis, aby sme zaistili, že naši zákazníci môžu maximalizovať výhody nášho zariadenia. Ak máte záujem dozvedieť sa viac o našom podpornom vybavení alebo diskutovať o potenciálnej návratnosti investícií pre vaše špecifické obchodné potreby, odporúčame vám kontaktovať nás a požiadať o podrobnú konzultáciu o obstarávaní. Poďme spoločne nájsť najlepšie riešenia pre vaše výrobné operácie.
Referencie
- Brealey, RA, Myers, SC a Allen, F. (2020). Princípy podnikových financií. McGraw - Hill Education.
- Kaplan, RS a Norton, DP (1996). Balanced Scorecard: Premena stratégie do praxe. Harvard Business School Press.
- Porter, ME (1985). Konkurenčná výhoda: Vytváranie a udržiavanie vynikajúceho výkonu. Free Press.
